O companie mamă a acelei companii care funcționează ca centrul de control al unui grup de companii mai mici numite filiale. Părintele poate exercita această putere direct sau indirect.
În acest model organizațional, compania-mamă este de obicei 100% deținută de diferite companii, astfel încât acestea să acționeze ca diviziuni ale grupului. Biroul central este numit „părinte” și își asumă proiectarea strategiei grupului.
Prin urmare, societatea-mamă este însărcinată cu gestionarea altor companii într-o măsură mai mare sau mai mică subordonată comenzii sale, în așa fel încât să preia conducerea în ceea ce privește diferite puteri, cum ar fi economice, financiare sau administrative ale filialelor. .
Tipuri de matrice de companii
Dacă controlul asupra filialelor se efectuează direct sau indirect, va depinde în principal de partea filialelor deținută de societatea-mamă. Cu alte cuvinte, pachetul de acțiuni pe care îl dețineți.
Pentru ca un grup de companii să fie considerat ca atare, acesta trebuie să îndeplinească trei caracteristici de bază:
- Uniunea companiilor: Companie-mamă care implică relații de dependență directe sau indirecte.
- Unitatea de administrare: Capacitatea de a influența deciziile companiilor din grup sau ale filialelor.
- Proiect de creare a valorii: Grupul aduce mai multă valoare decât companiile individuale.
Pentru o incidență directă, societatea-mamă va deține pachetul de acționariat al filialei, în timp ce pentru controlul indirect, societatea-mamă va gestiona prin filiala sau filialele sale, care sunt cele care dețin numărul acțiunilor companiei care urmează să fie administrate la rândul lor, care este cunoscută ca o filială. Adică, după cum se poate deduce, societatea-mamă poate fi proprietarul tuturor activelor societății filiale sau doar a unei părți a acesteia.
Companie multinaționalăModele de management ale unei matrice de companii
Pe de altă parte, atunci când vine vorba de gestionarea și direcționarea filialelor, există două moduri de operare din punctul de vedere al companiei-mamă: gestionarea centralizată și descentralizată. Diferența dintre cele două modele constă în gradul de autonomie pe care filiala îl poate dezvolta în activitatea sa zilnică.
Concentrându-ne pe conceptul de autonomie sau independență al filialelor, este necesar să subliniem că, deși societatea-mamă îl controlează, filialele sunt companii independente cu propria lor personalitate juridică și propriile instrumente administrative și de gestionare.
În acest fel, compania-mamă va fi însărcinată cu stabilirea obiectivelor generale la nivel financiar sau operațional, pe care filiala trebuie să le urmărească în funcționarea sa zilnică și folosind natura sa independentă, neefectuând proiecte care ar putea fi contrare direcției companie.matricea.
De fapt, marja de independență care poate exista va fi cea stabilită anterior de compania filială.
Acest tip de strategie corespunde companiilor care s-au dezvoltat prin creștere internă și vine un moment în care dimensiunea mare, precum și diversificarea activităților lor, recomandă descompunerea lor în companii independente, deși sunt foarte controlate de compania-mamă sau de compania care provine din grupul.
Conjuncția grupurilor mari de companii dependente de un părinte este adesea cunoscută sub numele de holding sau conglomerat de afaceri și este un fenomen comun în economia mondială datorită globalizare.
Părintele-mamă poate achiziționa noi filiale prin două alternative: crearea unei filiale de la zero sau cumpărarea unei companii existente cu intenția de a-i da această sarcină.
Exemplu de matrice a companiei
Mai jos, puteți vedea grafic cum ar arăta structura matricială a acestui model de strategie de afaceri:
Editorul recomandă:
Compania mamă