Direcția strategică urmărește alinierea tuturor eforturilor organizației în jurul unui mare obiectiv de afaceri.
Când conduceți o companie, una dintre sarcinile fundamentale este să știți unde să mergeți și asta depinde de poziția sa pe piață. În același timp, depinde și de factorii externi care îl pot favoriza în acest scop.
În acest sens, un element cheie în managementul strategic este mobilizarea oamenilor și a resurselor, realizarea lucrurilor, generarea de acțiuni în cadrul organizației. Atunci când o persoană este capabilă să se mobilizeze, atunci poate lua în considerare orice obiectiv și își poate canaliza resursele către acesta.
Direcția strategică și analiza companiei
Abilitatea de a diagnostica este esențială într-o direcție strategică. Este esențial pentru orice manager să pună diverse întrebări și să găsească răspunsuri. Unele dintre aceste probleme sunt:
- Unde ne descurcăm mai bine?
- Care este cea mai mare slăbiciune a noastră?
- Ce trebuie să îmbunătățim?
- Ce oportunități de afaceri există pe piață?
- Care este poziția noastră pe piață? Acestea sunt de bază pentru orice manager, care trebuie să caute răspunsuri în indicatorii disponibili pentru controlul său.
De acolo, puteți începe să definiți care va fi provocarea pe care o veți duce mai departe și să stabiliți liniile strategice de acțiune.
Pe de altă parte, factorul de mediu este extrem de important, astfel încât managementul trebuie să fie în studiu permanent asupra a ceea ce se întâmplă în țară și sectorul său productiv. Pentru aceasta, este recomandabil să citiți presa obișnuită și financiară, să vizitați site-urile bursierei, băncile centrale, trezoreria fiscală sau orice alte instituții referitoare la cursul de schimb, taxele și prețurile sunt numite în țara dvs. de origine. Acest lucru va permite anticiparea și anticiparea anumitor situații care ar putea afecta compania.
Direcția strategică și obiectivele realizabile
Obiective extrem de provocatoare sunt adesea stabilite în fervoarea managementului de succes. Pentru a evita acest lucru, nu trebuie uitat că există resurse și capacități limitate pentru a le realiza. Prin urmare, nu ar fi convenabil să se atingă un obiectiv în detrimentul întregii echipe de oameni cu stres de muncă, cheltuind resurse care nu sunt disponibile sau generând datorii inutile.
De aceea relația dintre obiective-termene trebuie să fie în concordanță cu capacitatea productivă a organizației, subliniind punctele care au fost stabilite ca priorități. În cele din urmă, acest lucru va ghida direcția organizației către îndeplinirea a ceea ce direcția a determinat ca obiectiv, misiune și viziune.
În cele din urmă, este esențial ca managementul strategic să ia în considerare toți acești factori.
Evoluția istoriei afacerii în ceea ce privește obiectivele acesteia
În cartea „Direcția strategică pentru organizații inteligente” (2004) a autorului Lizette Brenes Bonilla, se face o analiză a progresului în perspectivele strategice ale organizațiilor, subliniind faptul că a trecut de la o viziune mai funcțională care a fost intenționată să o îndeplinească cu bugete (execuție), chiar unul bazat pe crearea viitorului, care are argumente mult mai abstracte, cum ar fi generarea de avantaje competitive și planificare creativă și flexibilă.
Aceste ultime provocări au condus la crearea diferitelor metode pentru a direcționa strategia; precum controlul managementului, tabloul de bord echilibrat sau harta strategică. Niciuna nu este o garanție a gestionării cu succes, deoarece luarea corectă a deciziilor este complementară instrumentelor de planificare a managementului.
Planificare strategicaDe asemenea, este important ca orice metodă să fie luată pentru a planifica și direcționa strategic o organizație, aceasta trebuie să fie bine pusă în aplicare și pentru aceasta coerența dintre harta strategică și deciziile luate în fiecare zi este importantă, deoarece dacă un harta este proiectată și în cele din urmă se iau decizii în raport cu factori din afara acesteia, atunci nu are sens să o construiți.
Pe scurt, o direcție strategică trebuie să fie amestecul de cunoaștere a mediului, un management planificat, organizat, clar și responsabil cu resursele sale, în același timp cu a fi asertiv în ceea ce privește ceea ce compania trebuie să îmbunătățească pentru a-și crește capacitatea competitivă pe piață. și obține rezultate excelente.
Acest lucru cu capacitatea de a mobiliza oamenii prin abilități de conducere și îngrijirea resurselor disponibile în organizație va genera rezultate extraordinare pe piață.
Control strategic
