Planificare strategică - Ce este, definiție și concept

Planificarea strategică este instrumentul folosit de companii ca proces sistematic care permite dezvoltarea și implementarea planurilor, pentru a atinge obiectivele propuse.

Cu toate acestea, este un instrument foarte important pentru luarea deciziilor companiei, în special în ceea ce privește modul în care acționează și calea care trebuie urmată în viitor pentru a atinge obiectivele formulate și stabilite.

În afară de aceasta, ideea planificării strategice este de a putea formula, implementa și evalua un set de decizii, care trebuie dezvoltate într-un mod multifuncțional în cadrul companiei, astfel încât obiectivele propuse să fie atinse.

Într-adevăr, este necesar să pornim de la diagnosticul situației actuale și să stabilim parametrii de acțiune pentru a atinge viitorul așteptat, fie pe termen mediu, fie pe termen lung.

Etapele planificării strategice

Planificarea strategică este un proces sistematic care trebuie să urmeze următoarele etape sau etape:

1. Stabiliți viziunea și misiunea companiei

Pe de o parte, viziunea este o afirmație care ne spune unde vrem să ducem compania în viitor sau ce vrem să devenim ca organizație. Întrebarea fundamentală pe care trebuie să ne-o punem pentru a stabili viziunea este: ce vrem să fim? Viziunea determină setul de valori cu care compania își justifică acțiunile.

La fel, misiunea ne spune care este scopul existenței companiei, întrebarea pe care ne-o vom pune în acest caz este: care este motivul existenței companiei? Misiunea companiei justifică existența acesteia.

2. Efectuați o analiză externă

Desigur, analiza externă ne ajută să evaluăm mediul în care își desfășoară activitatea compania. Lucrul esențial este să determinați oportunitățile și amenințările cu care vă confruntați atât în ​​prezent, cât și noile tendințe care vă pot afecta într-un mod pozitiv sau negativ.

3. Efectuați o analiză internă

La rândul său, analiza internă oferă informații cu privire la starea și capacitatea organizației de a cunoaște punctele tari și punctele slabe ale companiei. Ceea ce vă va permite să faceți mai bine față provocărilor care apar.

4. Pregătiți diagnosticul și formularea obiectivelor

În raport cu diagnosticul situației, acest lucru ne permite să ne localizăm în mediul real în care este gestionată compania și pe baza diagnosticului vor fi stabilite obiectivele; luând în considerare capacitatea și disponibilitatea resurselor pe care se poate conta.

În acest fel, obiectivele sunt realiste, fără a fi foarte precare, dar nu foarte ambițioase, care sunt apoi imposibil de atins.

5. Pregătiți analiza strategică

Apoi, luând în considerare datele și informațiile obținute din analiza mediului intern și extern al companiei, a capacității acesteia și a disponibilității resurselor; procedează la determinarea poziției sale strategice.

6. Efectuați analiza competitivă

Fără îndoială, analiza concurențială determină deja în mod specific punctele forte și punctele slabe ale companiei, precum și amenințările și oportunitățile cu care se confruntă pe piața țintă pe care o servește. Utilizarea analizei SWOT sau SWOT este esențială în acest pas, deoarece oferă informații exacte despre aceste elemente pe o piață specifică.

7. Luați decizii cu privire la strategiile de afaceri și acțiunile care trebuie întreprinse

În cele din urmă, în acest pas sunt combinați toți pașii anteriori. În acest fel, se examinează valorile companiei care formează viziunea, se verifică declarația misiunii sau motivul de a fi al companiei și se iau în considerare datele obținute atât din analiza internă, cât și din cea externă.

Toate acestea servesc pentru a revizui diagnosticul pus și obiectivele propuse, pentru a combina această situație cu analiza strategică și competitivă a companiei pentru a lua deciziile și orientările de acțiune necesare pentru a obține cu succes obiectivele stabilite.

În concluzie, putem vedea că companiile care aplică instrumentul de planificare strategică sunt mai profitabile și de succes. Întrucât aplicația sa le permite să-și detecteze mai bine punctele slabe și punctele forte, oportunitățile și amenințările; favorizând o mai bună coordonare și un control mai bun al tuturor activităților sale, ceea ce face mai ușoară realizarea obiectivelor.