Diferența conceptuală dintre autoritate și putere este foarte importantă atunci când vine vorba de înțelegerea diferitelor atribuții, nu numai la nivel de afaceri, ci și la nivelul instituțiilor publice.
Relevanța unei autorități este determinată de puterea pe care o are, prin atribuțiile pe care i le conferă poziția de a gestiona și de a lua decizii cu privire la un grup, o instituție, un teritoriu sau unitatea care este responsabilă.
Autoritatea președintelui unei țări este de obicei eliberată printr-un act administrativ al puterii executive, care îl conferă ca putere, dirijând implementarea politicilor publice în unele zone ale unei țări; economic, social, sănătate, justiție, locuințe etc.
La fel, puterea este distribuită în toate instituțiile, astfel încât autoritățile, uneori, trebuie să ia măsuri în mod coordonat, deoarece fiecare are o atribuție care intervine într-o decizie.
Când ar trebui luată o decizie în mod coordonat de diferitele atribuții implicate?
Într-o instituție publică, cum ar fi o țară, în materie de justiție este important ca ministrul justiției să se întâlnească (reprezentând președintele), poliția, pentru a executa măsurile de acțiune de securitate și sistemul judiciar, reprezentat de judecători, care furnizează informații. cu privire la pedepsele existente pentru diferitele infracțiuni. Și, astfel, elaborați un plan de acțiune care garantează siguranța cetățenilor.
Și într-o companie?
Conducerea generală trebuie să se întâlnească în mod constant cu autoritățile subdepartamentelor lor; Comerț, finanțe, operațiuni, manager de resurse umane și altele.
Pentru a implementa orice strategie globală, cum ar fi îmbunătățirea poziționării companiei pe piață.
Managerul comercial, prin puterea sa, va proiecta o strategie de marketing și vânzări pentru a îmbunătăți atragerea de noi clienți și păstrarea celor actuali. Dar puterea sa nu va putea oferi instrucțiuni personalului operațional, deoarece nu are puterea de a face acest lucru.
Managerul de resurse umane va pregăti un plan de stimulare pentru îndeplinirea obiectivelor pentru toți angajații, dar numai în acest domeniu. Nu putea lua decizii de afaceri sau investiții în active.
Managerul financiar va propune în care să investească resursele companiei pentru a obține rezultate mai bune. Aceste investiții pot fi în active, resurse umane sau marketing. Cu toate acestea, misiunea sa este de a utiliza resursele organizației în mod eficient, nu de a da directive angajaților altor unități, deoarece există manageri de zonă pentru asta.
Pe scurt, puterea este atribuțiile unei poziții materializate în figura autorității.
Oamenii care obțin rezultate excelente cu puterea exercită autoritate într-un mod pozitiv, adăugând abilități de conducere în afaceri managementului lor.
