Incertitudinea viitorului afacerii Abengoa
În cei 74 de ani de istorie, nimeni nu și-a putut imagina că această companie internațională cu aproape 29.000 de lucrători și peste 50.000 de acționari ar suferi pierderea controlului asupra acționarilor principali ai Abengoa și plecarea președintelui Felipe Benjumea, fiul unuia dintre fondatori și după 25 de ani ca președinte și CEO.
Abengoa, multinaționala sevillană, înființată în 1941, este o companie cu prezență în toată lumea și care aplică soluții inovatoare pentru dezvoltarea durabilă a sectoarelor energetice și de mediu. În ultimele luni această companie Asistă la unul dintre cele mai critice momente din istoria sa, punând la îndoială continuitatea afacerii sale.
După prezentarea rezultatelor din prima jumătate a anului 2015, Abengoa a recunoscut că are nevoie de o creștere de 650 de milioane de euro pentru a-și reduce datoria, Acest lucru a făcut ca acțiunile să se prăbușească în august 2015, atingând minime istorice pe piața de valori sub un euro. Această incapacitate financiară a însemnat o mare neîncredere în piața companiei. Cu toate acestea, în octombrie, Adunarea Generală extraordinară a acționarilor companiei a convenit majorarea cu 650 de milioane de euro.
Cine se angajează la această extindere?
Pentru a realiza această operațiune, un grup de bănci (HSBC, Banco Santander și Credit Agricole CIB) și doi dintre principalii acționari au fost de acord să subscrie și să subscrie o sumă de 650 de milioane de euro în majorarea de capital. La această operațiune de extindere I se alătură un alt partener nou, siderurgicul Gonvarri Steel Industries, care aparține multinației industriale Corporación Gestamp și că urma să investească 350 de milioane în companie printr-o majorare de capital de 650 de milioane. Cu această investiție, ar fi devenit primul acționar al Abengoa, lăsând în urmă investiția corporativă a familiei Benjumea care este fondatorul companiei.
În luna noiembrie, compania prezintă rezultatele primelor nouă luni ale anului și recunoaște o pierdere istorică de 194 de milioane de euro. În plus, cel care urma să fie noul partener al Abengoa, Gestamp, impune ca condiție pentru intrarea în capitalul Abengoa ca băncile creditoare să contribuie cu 1.500 de milioane de euro. Dar care sunt motivele acestei afecțiuni?. Gestamp a solicitat linii de lichiditate pentru această sumă pentru a curăța datoriile companiei, cu toate acestea negocierile cu băncile creditoare au eșuat și în cele din urmă grupul Gestamp oprește achiziția a 28% din companieîntrucât nu are sprijinul financiar al entităților creditoare.
Fără achiziție, acțiunile Abengoa scad …
În urma acestei declarații, acțiunile Abengoa s-au prăbușit pe bursă și compania se confruntă cu cea mai mare suspendare a plăților din istoria afacerii din Spania. Această situație i-a alarmat atât pe lucrătorii, cât și pe acționarii companiei și pe țară, din moment ce Abengoa a decis solicita pre-falimentul creditorilor. Aceasta înseamnă că compania va avea o perioadă de până la patru luni pentru a negocia un acord de refinanțare cu banca, pentru a evita intrarea în faliment.
Consecințele situației financiare a Abengoa
- Muncă. Dacă compania a dispărut, aproape de 29.000 de muncitori și-ar pierde locul de muncă. În plus, salarizarea lucrătorilor actuali este în pericol.
- Vânzarea activelor (instalații solare, linii electrice de transport, stații de tratare a apei etc.).
- Pentru a sfârși în faliment, Ar fi cea mai mare din istorie pentru o companie spaniolă cu un pasiv de 25.000 milioane, care și-a scontat deja resursele proprii.
- Abengoa în sectorul biocombustibililor. Abengoa Bioenergía este o companie lideră în producția de bioetanol pentru a se adăuga la combustibili, astfel încât dispariția sa ar afecta industria biocombustibililor.
- Încetarea proiectelor internaționale din cauza lipsei de lichiditate.
Prin urmare, compania locuiește în incertitudinea de a nu ști ce se va întâmpla cu situația dvs. financiară și dacă băncile vor fi capabile să injecteze suficient capital pentru a continua să funcționeze pe termen scurt.
