O restructurare a afacerii este procesul prin care o companie se transformă, adaptându-se la un nou model de afaceri, anterior necunoscut acesteia. Obiectivul restructurării este de a genera o competitivitate mai mare, precum și de a garanta funcționarea viitoare.
O restructurare corporativă este un proces pe care îl întreprind companiile. Prin restructurare, o companie adoptă un nou model de afaceri, care este diferit de cel prezentat anterior. Printre obiectivele restructurării afacerilor se numără creșterea competitivității pe piață, precum și garantarea prezentului. În același timp, pe de altă parte, garantând că compania va continua să funcționeze în viitor.
Restructurarea tinde întotdeauna să meargă mână în mână cu procese complicate pentru companie. Având în vedere că, dacă este necesară o restructurare, compania trebuie să treacă printr-un scenariu complicat care să o conducă la întreprinderea unui astfel de proces.
Tipuri de restructurare a afacerilor
O restructurare a afacerii, așa cum am spus, este un proces desfășurat de companie pentru a adopta un nou model de afaceri într-un scenariu în care actualul nu funcționează sau se așteaptă să nu funcționeze la performanța sa maximă în viitor.
Cu toate acestea, atunci când întreprindem o restructurare corporativă nu înseamnă că ar trebui să schimbăm totul. Cu alte cuvinte, în ciuda faptului că o restructurare se referă la schimbări majore, aceste schimbări pot apărea în puncte specifice care sunt considerate strategice pentru adoptarea unui nou model de afaceri.
De aceea putem clasifica restructurarea afacerii, în funcție de punctul afectat.
Astfel, îl putem clasifica astfel:
- Restructurarea internă: Pentru a genera o eficiență mai mare în funcționarea departamentelor.
- Restructurarea tehnologică: Pentru a se adapta la noile progrese care apar în sector.
- Restructurarea financiară: Una dintre cele mai frecvente. Se face pentru a adapta compania din punct de vedere financiar, restructurând toate conturile companiei.
Cauzele efectuării unei restructurări de afaceri
Există multe motive pentru care compania noastră ar putea avea nevoie să se restructureze. Fie din cauze interne sau externe, trebuie să fim foarte atenți la indicatorii arătați de compania noastră, deoarece adaptarea este esențială în managementul afacerii.
De aceea, este posibil ca compania să fie nevoită să restructureze din două motive:
- Cauze externe: Economic, juridic, sociologic, competitiv și tehnologic.
- Cauze interne: Echipament, structură, adaptabilitate, încredere, rigiditate.
Din acest motiv, ne putem regăsi printre cauzele interne și externe care ar putea genera nevoia de a întreprinde o restructurare.
- Schimbarea tendințelor consumatorilor.
- Predominanța concurenței noastre pe piață.
- Intrarea de noi concurenți.
- Pierderea poziționării pe piață.
- Evoluție proastă a rezultatelor companiei.
- Lipsa profitabilității în afaceri.
- Dificultăți de finanțare.
- Învechirea produsului sau serviciului nostru.
- Criza economică globală.
- Criza economică din sector.
Printre altele, acestea sunt câteva dintre motivele care pot genera necesitatea de a întreprinde o restructurare în compania noastră.
Etapele unui proces de restructurare
Printre fazele pe care le necesită un proces de restructurare, putem găsi 3 pași consecutivi. Cu toate acestea, există și alți experți care consideră că pașii de urmat pentru a finaliza o restructurare sunt 5. Pe margine, în Economy-Wiki.com, am colectat cele 3 procese fundamentale care, așa cum consideră mulți experți, sunt cele pe care noi trebuie să urmeze pentru a întreprinde procesul menționat.
Din acest motiv, cele 3 faze pe care trebuie să le urmăm pentru a întreprinde o restructurare în compania noastră sunt:
- Diagnosticul situației: Cunoașteți bine problema companiei, precum și dezvoltați o relație a acelor puncte slabe ale companiei și mijloacele de a corecta situația.
- Tratamentul problemei: Este partea cea mai grea, precum și cea mai lungă dintre toate. Odată ce problemele au fost identificate, acesta este momentul în care continuăm să le tratăm și să le corectăm. Acest proces este lung, deoarece este timpul să puneți în practică strategiile selectate pentru a corecta situația.
- Recuperare și creștere: Aceasta este ultima etapă. Acesta este obiectivul, dar a ajunge aici este dificil. Și este dificil din cauza faptului că suntem considerați că suntem în acest stadiu doar când strategiile adoptate au avut succes. Dacă s-a făcut bine și am reușit să corectăm situația, în această fază evaluăm situația din nou, dezvoltând metrici și sisteme de control pentru a gestiona schimbarea și a controla evoluția acesteia.
Avantajele și dezavantajele restructurării afacerii
Restructurarea companiei este un proces complicat. Din acest motiv, o restructurare poartă întotdeauna cu sine avantaje și dezavantaje care ar putea modifica decizia noastră atunci când întreprindem acest proces. Cu toate acestea, trebuie spus că o restructurare are întotdeauna mai multe avantaje decât dezavantaje, deoarece adaptarea companiei este vitală pentru a evita stagnarea.
Astfel, avantajele și dezavantajele unei restructurări sunt:
Avantaj
- Supraviețuirea companiei.
- Competitivitate față de concurenți.
- Reducerea costurilor.
- Optimizarea proceselor.
- Eficacitate mai mare în luarea deciziilor.
- Păstrarea activelor companiei.
- Îmbunătățirea constantă a echipei și a companiei.
Dezavantaje
- Proces foarte complicat.
- Riscuri asociate restructurării.
- Investiții inițiale mari.
- Cadrul legal care ar putea îngreuna procesul.
Astfel, restructurarea afacerilor, așa cum am spus, are multe avantaje și dezavantaje, dar trebuie să știm că adaptarea companiei noastre la mediu este vitală pentru a garanta supraviețuirea acesteia.
