Adhocrația este absența unei ierarhii organizaționale. Este un concept contrar birocrației.
Conceptul de adhocrație a fost propus de Bennis și Slater și Henry Mintzberg, în 1964 și se referă la funcționarea organizațiilor în care nu există ierarhii. Mai degrabă, deciziile se iau în mod colectiv. Adică, folosind capacitățile unei echipe de lucru, care propun și rezolvă spontan soluția unei probleme.
Organizațiile care aplică adhocrația necesită o metodologie de operare flexibilă și adaptativă, un aspect opus birocrației, unde deciziile sunt luate de o singură unitate de comandă și se duc la organizație pentru a fi executate.
Adhocrația în organizații
Acest sistem de lucru este cel mai plăcut în rândul tinerilor, sau bine numit, generația „millennials”, obișnuiți să participe la decizii, mai degrabă decât să dețină o poziție ierarhică și să ofere alte unități.
Un alt aspect important este că adhocrația se leagă într-un mod mai bun de unitățile de lucru care nu comunică de obicei, cum ar fi finanțele și marketingul.
Definiția bugetului anual al unei companii ar putea fi mai bine definită dacă toate unitățile sunt prezente și sunt conștiente de cheltuielile fiecăreia, precum și de importanța pe care o au în companie. În acest sens, o structură adocratică ar fi foarte utilă.
Pe de altă parte, în același exercițiu într-o structură birocratică, acesta ar permite luarea deciziilor de către conducerea generală. Indiferent, desigur, de diferențele pe care le pot avea celelalte domenii ale organizației și cu aceasta, urmând un singur criteriu de management.
După cum puteți vedea, fiecare structură are avantajele și dezavantajele sale, este o chestiune de a avea experiență în fiecare și de a vedea care dintre ele se potrivește cel mai bine modului dvs. de lucru. În secțiunea următoare vom vedea beneficii și probleme.
Avantajele și dezavantajele adhocrației
Unele avantaje ale acestui mod de lucru sunt următoarele:
- Promovează participarea membrilor organizației.
- Permite învățarea constantă prin supunerea la rezolvarea problemelor și la munca în echipă.
- Concentrați rezolvarea problemelor pe capacitățile fiecărui membru.
Încorporarea acestui sistem de lucru ar putea genera unele probleme. Aici menționăm câteva dezavantaje ale adhocrației:
- Problemele de comunicare pot apărea în timpul proceselor decizionale.
- Dacă organizația nu este obișnuită să lucreze „adhocrat”, este posibil să caute în permanență un șef.
- Deciziile ar putea dura prea mult trecând prin opinia multor oameni.
În acest sens, aspectele birocrației legate de o structură de afaceri verticală descendentă, unde deciziile cad, sunt înlocuite de o structură orizontală în care echipa propune și rezolvă în orice moment.
