Harta riscurilor este un instrument care reflectă situația actuală a afacerii, precum și situația economică, politică și socială care o înconjoară. În acest fel identificăm ce aspecte ar putea afecta activitatea noastră și cum să le rezolvăm.
Hărțile de risc sunt instrumente de prevenire. Aceste hărți încearcă să localizeze situația unei companii, luând în considerare variabile precum situația economică, politică și socială care înconjoară compania. În acest fel, intenția hărții este de a identifica ce aspecte negative ar putea afecta activitatea economică a companiei, permițându-ne să anticipăm scenariile prezente și viitoare.
Hărțile de risc sunt instrumente utilizate pe scară largă în lumea afacerilor. În acest fel, compania poate cunoaște riscurile și poate adopta metode preventive pentru a limita efectele.
Pentru ce este o hartă a riscurilor?
Obiectivul principal al unei hărți a riscurilor este de a sintetiza toate informațiile legate de incertitudinile cu care se confruntă compania. În acest fel putem proceda la dezvoltarea strategiilor care vizează disiparea acestor surse de incertitudine. Metodologia constă în capacitatea de a dezvolta strategii care pot atenua posibilele daune prezente și viitoare, precum și expunerea.
O hartă a riscurilor este un instrument foarte util pentru managementul afacerii. Hărțile de riscuri permit cunoașterea riscurilor cu care se poate confrunta o companie, atât în prezent, cât și în viitor. Luând în considerare o serie de factori, precum situația politică, economică și socială, putem anticipa problema și adopta metode preventive care încearcă să limiteze posibilele efecte negative pe care acestea le-ar putea dezlănțui.
Printre obiectivele realizării unei hărți a riscurilor se numără următoarele:
- Cuantificați probabilitatea ca un risc să apară.
- Măsurați potențialul rău al fiecărui risc.
- Cunoașteți mediul companiei.
- Creșteți securitatea entității.
- Cunoașteți riscurile care ar putea amenința compania.
- Cuantificați riscurile cu care se confruntă compania.
- Cunoașteți greșelile care ar putea dăuna companiei.
- Garantează sustenabilitatea prezentă și viitoare a companiei.
Printre altele, harta riscurilor servește la cunoașterea tuturor aspectelor descrise mai sus, precum și a instrumentelor nesfârșite care ne vor permite să cunoaștem o companie în profunzime.
Cum se face o hartă a riscurilor?
Deși poate părea o sarcină simplă, dezvoltarea unei hărți a riscurilor este un proces destul de extins. În plus, acest lucru necesită cunoștințe extinse despre companie și mediul său, precum și strategie de afaceri. În companie, în cele din urmă, sunt puține persoane care cunosc compania foarte bine, precum și mediul înconjurător, astfel încât o evaluare completă a riscurilor este dificilă.
Cu toate acestea, cu pregătirea necesară, este posibilă realizarea unei hărți a riscurilor. Pentru a face acest lucru, trebuie să urmăm o serie de pași care ne permit să îl realizăm, precum și să îl realizăm într-un mod obiectiv și util pentru strategia companiei.
Realizarea unei hărți a riscurilor este o sarcină care poate fi rezumată în următorii pași:
- Definiți și identificați riscurile: În acest fel, în primul rând trebuie să reflectăm asupra organizației, afacerii, sarcinilor, precum și proceselor critice pe care le are compania. În acest fel, sintetizând informațiile, vom putea evalua vulnerabilitățile pe care, ca puncte slabe interne, le are compania. Trebuie să măsurăm toți factorii în detaliu, precum și orice factor care ar putea afecta fiecare dintre ei, reducând capacitatea companiei în prezent și în viitor.
- Cuantificați și calificați riscurile: Această evaluare trebuie făcută împreună cu o analiză foarte strictă și critică. Amintiți-vă că scopul este de a controla toate riscurile posibile. Prin urmare, dacă cunoaștem expunerea companiei, precum și probabilitatea obiectivă și subiectivă de apariție a unui risc, le putem clasifica și prioritiza pe cele care ne interesează cel mai mult, în funcție de ceea ce considerăm a fi cel mai important în cadrul politicii companiei.
- Evaluează și prioritizează riscurile: Cu aceste evaluări și analize vom putea obține primii indicatori pe care să calificăm și să cuantificăm riscurile. Acestea sunt pierderile potențiale, pe care le vom baza pe serii istorice care ne permit să facem o aproximare. La fel și KRI (Key Risk Indicator). În acest fel, vom putea obține indicatori care, într-un anumit mod, ne permit să evaluăm riscurile mai obiectiv, precum și să le prioritizăm.
- Completați matricea de prioritizare: Când avem toate riscurile identificate și măsurate, următorul lucru care rămâne este să le acordăm prioritate. Pentru a face acest lucru, pe baza probabilității și a daunelor potențiale, le putem clasifica, prioritizându-le pe cele care necesită acțiuni mai imediate, precum și pe cele care prezintă cele mai multe daune potențiale. Pentru clasificarea lor, le vom clasifica într-o matrice de celule colorate care măsoară, în roșu, dacă riscul este mare; în galben, dacă vorbim de un risc mediu; în verde, dacă riscul este scăzut.
- Adoptarea strategiilor: Odată identificate toate riscurile, precum și prioritizarea acestora, trecem la strategie. Cu alte cuvinte, definim strategii posibile pentru a atenua efectele negative potențiale pe care aceste riscuri le-ar putea provoca în compania noastră.