Dezvoltarea strategiilor de afaceri internaționale este sistemul utilizat pentru planificarea și implementarea unei serii de acțiuni care vizează concurența și poziționarea unei companii pe piața internațională.
Pentru aceasta, este recomandabil să efectuați o serie de procese înainte de a începe procesul de intrare într-o afacere pe arena internațională.
Etapele dezvoltării strategiilor de afaceri internaționale
Cele mai importante etape ar fi următoarele: analiza inițială, evaluarea afacerii, implementarea internaționalizării, crearea companiilor străine și asistență în inovarea continuă în noi tehnologii și măsurarea rezultatelor.
- Analiză: Pentru a profita din plin de potențialul de creștere, o companie are nevoie de o evaluare a situației sale actuale. Ceea ce se intenționează să realizeze este următorul: Efectuați o mai bună luare a deciziilor, descoperiți aspecte care ar putea fi îmbunătățite, identificați operațiunile care ar putea fi externalizate către terți din zona internațională, optimizați și eficientizați procesele de afaceri, descoperiți un nou potențial de creștere, specificați cerințele pentru internaționalizați, găsiți piețe internaționale conform profilului și stabiliți o foaie de parcurs coerentă pentru a dezvolta o strategie durabilă și echilibrată pe termen lung pentru a crește satisfacția clienților la nivel internațional.
- Evaluare: Evaluarea unei companii și a domeniilor sale de activitate este esențială pentru a înțelege direcția companiei și activitățile acesteia în legătură cu finanțarea. De asemenea, trebuie să luăm în considerare rețeaua de relații și alte intangibile, cum ar fi cele care apar ca urmare a acordurilor de non-concurență.
- Implementare internațională: Introducerea schimbărilor în cadrul unei companii după analizarea celor două puncte anterioare pentru a le pregăti la nivel internațional este una dintre principalele provocări. O implementare trebuie efectuată într-un ritm adecvat și analizată constant.
- Serviciu intermediar: Relațiile comerciale strânse cu furnizorii, conducerea și clienții sunt vitale pentru o afacere durabilă. În acest caz, este necesar să se adreseze aceste sectoare pe piața internațională la care afacerea dorește să acceseze pentru a stabili alianțe comerciale care să ajute compania în expansiunea sa. În arena comercială globală, prezența managementului local într-o țară străină poate fi de o importanță extremă. Managementul străin va oferi cunoștințe locale pentru a intra pe piață, evitând greșelile costisitoare, creșterea vânzărilor și minimizarea eșecurilor în managementul local. Trebuie remarcat faptul că este necesar să se ia în considerare resursele umane, prețurile țării către care sunt direcționate serviciile și tot felul de reglementări la care compania va trebui să se adapteze în introducerea sa internațională.
- Inovație tehnologică: Inovarea noilor tehnologii este un factor cheie de succes pentru multe companii și o necesitate pentru o creștere rapidă. Cu o inovație direcționată, companiile își pot reinventa produsele, pot adăuga noi caracteristici și pot descoperi noi idei de produse.
- Strategii: Pentru a transforma o afacere, trebuie să vă concentrați asupra competențelor cheie. Uneori este necesar să separați unele unități de afaceri. De aceea, o strategie eficientă de ieșire poate reduce la minimum pierderile atât corporale, cât și necorporale.
- Măsurarea rezultatelor: După implementarea strategiilor pe piața internațională, este necesar să se stabilească o perioadă de măsurare a rezultatelor pentru a ști dacă obiectivele sunt îndeplinite corect și ce acțiuni sunt necesare pentru eliminare sau modificare.