Conducerea participativă încurajează contribuția diferiților membri ai unui grup și încurajează apariția de noi lideri.
Conducerea este, în primul rând, un exercițiu și există diferite stiluri atunci când îl practici; una dintre ele este conducerea participativă, care la rândul său încurajează noi conduceri.
Atunci când se oferă un context pentru exercitarea conducerii, liderul poate decide dacă va fi mai autoritar și va lua toate deciziile sau dacă va da posibilitatea celorlalți să își dea și ei părerea. Adică, dacă veți adopta un stil de conducere participativ.
Trebuie remarcat faptul că nu trebuie să confundăm conducerea democratică și conducerea participativă. Deși au multe puncte în comun, are și unele diferențe. Astfel, conducerea participativă încurajează contribuțiile membrilor, iar deciziile lor pot influența deciziile. La rândul său, conducerea democratică ia în considerare și mai mult membrii organizației atunci când ia decizii.
Adică, conducerea participativă încearcă să îi facă pe ceilalți să participe și o încurajează. Între timp, conducerea democratică nu concepe o altă modalitate de a interveni decât prin acordarea unei adevărate puteri de influență în luarea deciziilor.
Tipuri de conducereCaracteristicile unui lider participativ
Conducerea participativă caută să ia cea mai bună decizie, prin contracte colective, în care factori precum:
- Experienţă: Poate exista întotdeauna cineva care a trecut prin aceeași situație și a trăit acțiuni care poate nu au avut succes. Apoi, opinia acelei persoane este crucială pentru a evita repetarea aceleiași greșeli, precum și pentru a propune alternative care au o fezabilitate mai mare, având în vedere mediul și resursele disponibile.
- Instruire: Deși un lider dorește să se ocupe de multe probleme, nu va avea întotdeauna cunoștințele necesare pentru a lua decizii cu privire la ceea ce știe și va avea nevoie de feedback de specialitate. În scopuri comerciale, un avocat, un contabil, un inginer sau un psiholog. Prin urmare, dacă deciziile sunt, de asemenea, susținute tehnic, cu atât mai bine.
- Gen: Oricât de tehnice ar fi deciziile, analiza din genul opus este importantă, evitându-se astfel că toată greutatea deciziilor revine bărbaților sau femeilor. Echipele echilibrate în funcție de gen coexistă mai bine și învață unul de la celălalt.
Dar mai mult decât folosind mecanisme de consultare, conducerea participativă își propune să meargă și mai departe, încercând să descopere și să promoveze talentele. În acest fel, își propune să facă din grup o organizație formativă, durabilă și durabilă în timp. Totul din punct de vedere uman.
Conducerile participative au o bază solidară, în care cunoștințele, experiențele și bunele practici sunt împărtășite în favoarea scopului și au drept consecință dezvoltarea de noi lideri, care se împuternicesc într-un rol care le-a fost acordat în mod natural după un proces participativ , transparent și recunoscut de toți.
Conducerea participativă poate salva o organizație
În fiecare zi, există companii care închid voluntar sau falimentează, deoarece vechii lor lideri au dispărut. Dar mulți dintre ei au avut posibilitatea de a avea un proces de transfer care ar fi permis transferul de cunoștințe pentru sănătatea organizației. Cu toate acestea, din cauza neefectuării acțiunilor participative, nu a existat nicio învățare orizontală și nici nu au fost luate în considerare opiniile. Cu alte cuvinte, orizontul de viață al organizației a fost momentul în care liderul a însoțit-o.
Procesele de luare a deciziilor participative sunt la fel de importante sau mai importante decât rapoartele pe departamente. Acestea permit o mai bună înțelegere a funcționării unui sistem, precum și promovarea liderilor care în viitor vor putea proiecta procese mult mai eficiente și care vor repeta modelul de transfer de cunoștințe către noii lideri. Obiectivul, în acest sens, nu este de a lăsa organizația într-o stare de vulnerabilitate managerială.