Modelul de cost ABC (Activity Based Costing) este utilizat în contabilitatea costurilor și distribuie costurile în funcție de activitățile desfășurate în companie. Sistemul sau modelul ABC se bazează pe faptul că activitățile consumă resurse și generează costuri.
Într-un model ABC, activitățile companiei implică costuri, adică consumă resurse. Astfel, acest sistem folosește indicatori fizici și monetari. Trebuie remarcat faptul că avansarea tehnologiei informației în serviciul companiei a permis evoluția către noi modele de contabilitate a costurilor precum ABC.
Sistemul ABC permite efectuarea de măsurători monetare și nemonetare care vor oferi o imagine mai completă a costurilor companiei și vor permite o mai bună utilizare a resurselor.
Este posibil să fiți interesat să vedeți analiza ABC utilizată în gestionarea stocurilor.
Metoda costurilor ABC presupune o variație divizată a modelului costului total, ceea ce indică faptul că absolut toate costurile trebuie alocate și distribuite între produse. Această metodă a apărut la mijlocul anilor 1980 de Cooper Robin și Kaplan Robert și este considerată una dintre cele mai fiabile atunci când vine vorba de atribuirea costurilor activităților.
Activități în modelul ABC
Prima sarcină a oricărei companii atunci când implementează sistemul ABC este de a identifica activitățile care sunt dezvoltate în companie, deoarece așa cum am spus anterior acestea vor fi cele care consumă resurse.
Putem clasifica activitățile după cum urmează:
- Activități principale: Sunt cele care au legătură directă cu scopul companiei. Nu puteți lua în considerare eliminarea controlului lor direct.
- Activități secundare: Sunt cele care generează valoare adăugată din punctul de vedere al clientului. Cu toate acestea, acestea implică prea multe costuri pentru a fi asumate de companie, astfel încât să poată fi externalizate.
În acest fel, puteți cunoaște cantitatea de resurse utilizate de fiecare activitate și puteți analiza costul acesteia în produs. Sistemul sau metoda ABC oferă:
- O extindere a concepției de gestionare, control și analiză a costurilor, acordând o atenție specială planificării și proiectării produselor,
- Măsuri de calitate și timpi de livrare, flexibilitate, inovație și servicii post-vânzare și deosebindu-se în mare măsură de sistemele de cost tradiționale, mai arhaice și puține dezvoltate în comparație cu acesta.
- În cazul bazei de cost pe activități, se realizează o analiză mai detaliată și detaliată a resurselor utilizate, o viziune mai generală decât sistemele tradiționale.
Partajarea costurilor între inductori
Odată definite sarcinile desfășurate în cadrul companiei, va fi necesar să se determine modul în care costurile sunt distribuite între activități. Aici apar inductorii, care sunt factorii care influențează nivelul de consum al diferitelor activități.
Găsim trei clase de inductori:
- Drivere de tranzacție: Pentru a calcula costul mediu pe activitate trebuie luat în considerare numărul de repetări ale unei activități.
- Inductori de durată: Timpul necesar pentru desfășurarea fiecărei activități.
- Inductori de intensitate: Resurse consumate de fiecare dată când se desfășoară activitatea.
Sistem orientat spre analiză
Sistemul ABC este mai complex și mai dificil de implementat decât altele, dar este, fără îndoială, un mare element de analiză din care se pot obține informații pentru luarea deciziilor și evaluarea activităților și acțiunilor în legătură cu produsul.
Metoda ABC reprezintă o mare diferență față de alte sisteme de cuantificare a costurilor mai tradiționale, deoarece subliniază costul activităților. În timp ce alte sisteme de control al costurilor se concentrează pe materiale, modelul ABC pune un mare accent pe valoarea adăugată pe care activitățile o aduc produsului.