Fezabilitatea tehnică determină dacă aveți cunoștințele, abilitățile, echipamentele sau instrumentele necesare pentru a efectua procedurile, funcțiile sau metodele implicate într-un proiect.
În acest fel, permite să știe dacă un proiect este fezabil (realizabil) cu resurse tehnice existente sau extinderea acestora, dacă este necesar.
Aceste resurse tehnice sau tehnologice sunt cele care servesc drept suport pentru alții, cum ar fi productiv, comercial sau financiar. De exemplu, un program de management și contabilitate.
Studiu de fezabilitateImportanța fezabilității tehnice
Realizarea acestui tip de studiu este esențială. În primul rând, deoarece cu ei aflăm dacă putem realiza un proiect cu resursele tehnice disponibile. În al doilea rând, pentru că dacă trebuie să le cumpărăm pe alții, putem ști câte, când și care poate fi costul lor. În acest fel, ele pot fi cuantificate prin fezabilitate financiară.
După cum vom vedea mai jos, trebuie parcurși o serie de pași și, mai presus de toate, diferitele opțiuni trebuie studiate în profunzime. Acest lucru este esențial, deoarece urmarea unei proceduri permite efectuarea studiului într-un mod ordonat și eficient.
Procesul de analiză a fezabilității tehnice
Există multe tipuri de fezabilitate, cum ar fi cea comercială, operațională sau cea pe care o studiem în acest articol. Cu toate acestea, toate au procese similare pentru realizarea lor.
- Analistul de sisteme este cel care îl realizează de obicei. Aceasta va cunoaște toate aspectele tehnice necesare și, mai presus de toate, va fi însărcinată cu aflarea nevoilor companiei.
- Raportul trebuie prezentat, prezentând toate avantajele și dezavantajele. Desigur, trebuie să includem resursele pe care le considerăm optime. Pe de altă parte, nu putem uita o serie de cerințe minime sau maxime care ne permit o marjă de acțiune.
- În cele din urmă, este necesar să se studieze fezabilitatea în sine. Adică, dacă ceea ce avem nevoie poate fi implementat cu resursele disponibile sau extinderea acestora, dacă este necesar.
- Rezultatele obținute trebuie transmise către management. Din aceasta, viabilitatea proiectului va fi determinată prin contactarea altor adrese.
Exemplu de fezabilitate tehnică
Să ne imaginăm o companie care necesită un nou software de management. El ia legătura cu analistul său și cu diferitele departamente și îi întreabă de ce are nevoie fiecare. După ce aveți aceste informații, verificați resursele disponibile în companie, cum ar fi calculatoare, internet, facilități etc. Deci, faceți o primă schiță.
Apoi, se efectuează procesul de analiză tehnică a fezabilității. Odată cunoscute cerințele și marjele optime, se produce raportul. Specifică modul în care va fi programul, caracteristicile sau nevoile sale tehnice. De exemplu, dacă lucrați în cloud (sau în ceață), veți afla dacă serverul va fi potrivit pentru a putea fi folosit fără probleme.
Acest raport este trimis conducerii spre aprobare, dacă este posibil. Odată decis, proiectul va fi lansat și software-ul este creat cu tot ceea ce este necesar pentru funcționarea sa. O serie de termene vor fi, de asemenea, propuse pentru a efectua controale pentru a verifica dacă au existat abateri de la ceea ce a fost planificat și pentru a le corecta.